重型机械职业是严肃技能配备制作业的首要子职业之一，是从事大型、重型和成套、成线技能配备的工业。重型机械归于“母机”制作职业，在整个国民经济中占有极为重要的位置。这些年，跟着国民经济的开展，“西气东输”“西电东送”“南水北调”等严肃工程先后施行，钢铁、电力、石化、煤炭等国民经济主导工业不断开展，重机商场需求规划体现出不断收敛的缓增态势。
在国内商场方面，跟着整个根底工业范畴产能超饱满所带来的出资效益不断降低，重机职业传统效劳方针如有色、建材、电力等职业的配备需求严肃萎缩，职业界出资热心大为降低，新建和技改项目同步削减。而新动力等新兴工业的应用在国内尚处于发育时间。
在国际商场方面，当时全球经济开展所面临的环境十分复杂，国际经济在剧烈的调整改变进程中所体现出的不适应、不平衡、不协调和不行继续等对立越来越杰出，各种新情况、新疑问、新抵触致使国际经济在复苏的进程中充满了不确定性。这种不确定性必定影响出资热心，形成需求降低。
面临如此的内外部商场及工业环境，国内重机职业的五大上市公司——中国一重、二重重装、中信重工、太原重工、大连重工等，在上一年不一样程度地受到影响。五大公司发布的数据已能阐明疑问。这5家公司全部是国有公司，其间中国一重、二重重装是归归于国务院国资委监管的央企。
虽然商场规划出现缓增的态势，但公司遍及感到上一年国内需求大幅度降低，应收账款增幅较大，全体产销增速回落，利润率下滑。据了解，职业界有近1/4的公司亏本。
关于后市的判别，国家动力局副司长黄鹂以为，依据当时国内动力现状，重机公司还要预备过苦日子。中国机械工业联合会的有关人士以为，全职业需求增强危机感，预备过“紧日子”，并盲目地推动商品立异，加速结构调整。
业界人士指出，本年，国内重型机械配备制作业全体局势仍然严肃，而当时国内高端制作范畴研发投入缺乏，技能储备不行，跟不上国内外商场改变等制约要素亟待消除。
事实上，跟着工业规划不断扩大、高新技能飞速开展，以及国际竞争日趋加重，配备制作业不行避免地要面临工业格式调整、工业形状变换的战略转型期。对此进程的知道程度及操作才能或许决议了公司将来的生计状况。
脱节困境各施手法
中国一重高管表明，本年要打破传统思想的“桎梏”，在转型晋级上有所突破，竭尽全力确保不亏本。
二重重装在上市不到一年时刻即推出了50.72亿元的定向增发方案，但由于遭到商场“圈钱”质疑，结尾逾期流产。
太原重工在发布成绩亏本后，方案发行10亿元短期融资券。该有些短期融资券所征集资金将用于交换有些银行借款。
清楚明了，关于“五大”中的大都公司而言，“输血”不仅是时间之需，最佳是继续不断。但从商场体现来看，“输血”并不能使公司坚持安康，反而使公司发生了严肃的依托心思乃至慵懒。
面临证券商场的低迷，公司一方面想方设法处理资金之困，另一方面也在将注意力转向内部的降本增效。近来，二重重装正式发动班组降本增效项目年活动，将该活动看成是完结本年运营方针的重要支撑办法。
在推出新商品影响商场方面，几家公司都有所动作。上一年，由中国一重和上海交大协作的“巨型重载铸造操作配备”研发成功。二重重装福清核电项目冷却剂泵用密封室锻件也经过用户联检，其力学性能、晶粒度等目标彻底满意技能条件需求，一次性合格，标志着国内最大的核电含铜钢锻件研发成功。中信重工成功研发国际最大齿轮箱。
此外，着力拓宽国际商场，活跃推动国际化战略，变成了“五大”公司应对国内商场疲弱状况的重要手法。
运营方法决议将来
中国机械工业联合会发布的《“十二五”机械工业开展全体规划》提出，“十二五”时间，机械工业将主攻五个要点范畴，施行五大开展战略。五个要点范畴为：高端配备商品、新兴工业配备、民生用机械配备、要害根底商品、根底技能及技能。五大开展战略为：主攻高端、立异驱动、强化根底、两化交融、绿色为先。
应该说，重机职业大有些国企的开展形式首要是以出资扩大来跟从出资拉动所发生的需求。近10年来，经过施行IPO，重机公司大规划的技改投入适当遍及。而受商场低迷的影响，当时开工率比较低，形成了资源的很多糟蹋。由“4万亿（元）”带来的短期“昌盛”效应，使公司对产能扩大起到了更激烈的影响作用，形成产能全体严肃过剩，公司资产负债率高，总出资贡献率比较低，出资效益低下。业界人士对此的评估是，在现有机制下，国有公司仍无法脱节依托国家方针和固定资产出资的宿命。
事实上，国内五大重机公司的硬件水平即便与那些国外闻名的公司比较，也不差劲。但在软件投入方面，在为客户供给体系处理方案的才能方面距离无穷。当强壮的“加工车间”，面临改变的商场而无用武之地，收不到加工费时，公司就显得束手无策。
当时，配备制作业赖以运转的技能和社会环境，以及客户需求正发生着深入的改变，在整个工业流程完好项目中，用户的关注点不是项目中单个零部件，而是全体项目功用是不是满意需求。在工业范畴，专业化体系效劳变成消耗趋势，这就需求公司向用户供给完好的处理方案，从主机供货商向成套效劳商转型。
